変容する雑誌ビジネスと広報対応
−ビジネス誌の舞台裏と企業取材−

『日経ビジネス』編集長 梅谷 哲夫 氏

　日経ビジネスは今年で創刊40周年を迎え、10月5日号から誌面を刷新する。デザインやレイアウトを一新し、情報量を落とさずに、忙しい人にも読みやすくするなど工夫していく。また、コンテンツの充実を図り、時事先進性、実用性と深堀の3つを追求していくつもりだ。さらに、100万人近い会員がいる日経ビジネスオンラインや、日経BP社の他媒体とも連携し、幅広い読者層のニーズに対応していきたいと考えている。

　既存メディアを取り巻く経営環境が厳しいといわれて久しい。日経ビジネスでも、常に新たなビジネスモデルを模索している。同時に様々なマーケティング・リサーチを行い、既存の読者層と新たな読者層のニーズをバランスさせることにも注力している。10月からのリニューアルでは、読者ニーズを反映させた作りこみを目指している。

　取材体制は、産業分野ごとの担当チームと、定番コーナーの「敗軍の将、兵を語る」のチームなどに分けている。ただし、新聞社ほど厳密な区分けではなく、特集ごとにチーム編成するなど柔軟な体制を敷いている。企画の内容は、時流によって取り上げ方も変更するが、大まかに3カ月ぐらい先までは決めている。

　「敗軍の将、兵を語る」は2人の記者でチームを組み取材をしている。コーナー名からも分かるように、積極的に取材に応じてくれる人は少なく、苦労しながら記事にしている。その分、固定読者も多く、経済誌として有意義なコーナーだと考えているので、誌面刷新後も継続する。

　ネット時代では、誰もが情報発信媒体となれる。ネット空間では、既存のメディアと企業は同一線上にあり、広報担当者にとっても活動の場が増えてきたのではないかと思う。今後は、自社の媒体を中心としたコミュニティーを作り上げることが、ビジネス成功の鍵となってくるだろう。