「最近の経済情勢と企業の変化」
| 講師： | 産経新聞東京本社編集局次長兼経済部長 寺田泰三氏 |
海外との競争力を維持するためにも、日本の製造業には以下のことの望みたい。
| ① | 高い技術力、革新的な製品を作る。 |
| ② | 生産技術、商品企画、物流の流れを徹底して見直す。 |
| ③ | 顧客の満足度を徹底的に追及する。最近、消費者の嗜好は要求レベルが高まっている。いかにして消費者のニーズをつかむかが製造業にとって生き延びるための重要な条件になってくるだろう。 |
今後、革新的な製品としてあげられるものは、ナノテクノロジー、バイオ、環境技術がある。
ナノテクは、経団連の予測では、２０１０年までに国内市場規模が約２７兆円になるだろうとみている。バイオ産業では、国は２０１０年までに基幹産業に育てるとしており、市場規模を２５兆円と見込んでいる。新しい有望産業としては、健康、安全、教育、環境などの分野があげられる。
消費のマーケットでは、高齢者が重要なカギになるだろう。今、６５歳以上の人口が約２４００万人。７５歳以上になると一千万人を突破する。高齢者だけの夫婦は約４００万世帯以上、一人暮らし世帯も３００万世帯以上にのぼる。２０１５年には６５歳以上の人口が日本の総人口の２６％を占めることになる。
日本の金融資産は約１４００兆円で、その半分を６５歳以上が持っている。この数字を見るだけでも高齢者の市場は極めて大きい。多くの企業では可処分所得の多いＯＬ層に向けたマーケット戦略が行われているように感じる。が、これからは高齢者の人たちは何を欲しがっているのかをつかむことが求められるだろう。
私が以前、ある高齢者を対象とした生涯学習に講師として参加した時、「今、最も欲しいモノは」という問いに対して、参加者から「もっと使いやすい介護ベッド」「もっと操作しやすいビデオ」が欲しいという回答があった。高齢者の方たちは人生経験や消費に対する意識が豊富なだけに、常に、より満足する物を求めていることを実感した。
最近、ヨーロッパの有名ブランド企業へ見学に行く人が増えているそうだ。目的は、ブランドの本質を見に行くためだと思う。日本企業はこれまで大量生産によって非常に豊かなモノ作りをしてきた。ところが、円高によって東南アジア、中国に生産拠点を移してきている。メーカーとしての企業ブランド名は確かに根付いているが、逆に、世界中どこででも作れるモノ作りを行ってきたのが日本の製造業の発展であり歴史でもある。
しかし、ブランド力の強いフランスやイタリアはどうだろう。その土地で作っているから価値があるのではないだろうか。仮に、あるイタリアブランドのバッグが、デザイナーはイタリア人だが、素材から縫製まで中国製だったとしたら、ブランド力を持つだろうか。中小企業などは自信をもって日本の自社でしか作れない、ブランド作りを目指して欲しい。
日本のＧＤＰは約５００兆円で、世界の１５％を占める。一方、日本列島の面積は世界の０．３％足らずだ。この０．３％の土地から世界１５％のシェアのＧＤＰを作っている日本はまだ十分に力を持っていると確信している。今こそ、企業が国際競争に勝てる力を身につけられるかが、試されている時だと思う。
